Školicí a konzultační společnost | Management portfolia | clanky

Management portfolia

Propagovat? Investovat? Nechat být? Zkusit společnou propagaci s jinou firmou? Outsourcovat?

Dávno neplatí, že se o skladbě portfolia a investicích do jednotlivých značek rozhoduje kdesi „na centrále". Stále častěji se takové otázky objevují jako nesnadná úloha pro český management.

Proces, který by se stoprocentní spolehlivostí rozhodoval za manažera, samozřejmě nemáme. Přehled metodik, včetně řešení případových studií a nezávislý zasvěcený pohled na problematiku nabídnout umíme. Navíc se zastavíme u opomíjené, ale důležité otázky - není důležitá jen míra investic, ale také typ investice.

(Trénink navazuje ne kurzy BRAND MANAGEMENT VE FARMACEUTICKÉM PRŮMYSLU a celou sérii marketingového vzdělávání)

Charakter kurzu:

1,5 denní interaktivní kurz s řešením případových studií

maximální počet účastníků: 8

cena zahrnuje: vlastní trénink, tištěné materiály včetně případových studií, certifikát pro každého účastníka

Pro koho:

generální manažeři, marketingoví manažeři, vedoucí obchodních jednotek, brand manažeři a produktoví manažeři (mají-li na starosti více přípravků)

Cíl:

ukázat přehled rozhodovacích faktorů
naučit se vytěžit maximálně dostupná data
zajistit přehled dostupných běžných metodik, včetně jejich výhod a nevýhod

Osnova:

management portfolia - definice
základní rozhodovací kritéria na úrovni produktu
rozhodovací kritéria na úrovni portfolia
základní metodiky (BCG, GE matice, vážená SWOT, hodnocení trendů atp.)
propojení dat, vytěžení dat
typologie trhu - srovnání globálních trendů a lokální situace
individualizace dostupných metodik pro specifika trhu a organizace
případové studie - rozdělení a typ investic

[ Zpět ]

Dotace z EU na vzdělání

Dnešní ekonomická situace nutí firmy k intenzívnímu hledání úspor. Zraky finančních manažerů se často upírají k rozpočtům na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Takové položky se na první pohled jeví jako zbytečné, jejich významná redukce nemusí mít bezprostřední dopad na procesy a fungování firmy.
Na druhé straně z dlouhodobého hlediska mohou být investice do vzdělávání a rozvoje pracovníků tím rozhodujícím prvkem k získání konkurenční výhody. Různé průzkumy a studie dokazují, že možnost vzdělávání a rozvoje je důležitým benefitem a může být i jednou z rozhodujících složek motivace pracovníků. Ztráta možnosti zvyšování kvalifikace může vést až k rozhodnutí firmu opustit, a to zvláště u pracovníků s největším potenciálem.
Evropská unie vytvořila programy pro podporu vzdělávacích programů pro zaměstanance i v době ekonomické stagnace. Klíčem k úspěchu pro získání dotace z fondů EU je schopnost zpracovat formálně a obsahově správnou žádost.
Nabízíme poradenství při přípravě takové žádosti.